來北京授課，課程中講到團隊成員的覺悟及志向問題。以為女性企業家咨詢我，如何去提升她團隊中團隊成員的“志向”問題。

         這位女企業家做IT。一位姐妹和她共同創業。但是這位企業家感覺這位姐妹，沒有達到她所想要的那種“斗志”。沒有一定的“雄心”。

         其實很多企業領導者都面臨這個問題。就是如何去提升團隊成員的“斗志”，激發他們的事業“雄心”。

         在考慮如何激發之前，我們先思考一個問題。是不是所有的團隊成員，都需要我們去激發雄心。

         我們以西游記的五人團隊舉例子。我從情商角度，幫助大家思考，企業之中，到底該讓誰“志向高遠”。

          在西游記中，西游記的5人團隊分別代表了5個層次的需求。八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽，悟空的需求是實現自我價值。所以他們取經的目的需求不一樣，價值觀不一樣，所以一路上的行為就很好理解了。八戒偷懶、沙僧湊合、白龍無聞、唐僧哭啼、悟空拼命。

          我們從我的分析中不難看出。作為有目標的人只有兩個“唐僧”“孫悟空”。一個為夢想，一個為實現自我價值。

          而八戒是為了生理需求---凈壇使者，享受供奉著的齋品，能回高老莊和自己心愛的高小姐成親。

          沙僧是屬于個被天庭辭退的額員工，混跡于流沙河，干些自己都喜歡的工作。所以他需要找到有“安全感”的團隊，這個團隊需要有文化，有背景，有名正言順的工作。即使這工作累點，危險性高。但是只要是名正言順的工作，他就覺得幸福。

           白龍馬最初是犯錯，在條小河里備受煎熬，已經過慣了孤獨日子的他，迫切需要有融入一個團隊，找到歸屬。哪怕在團隊中只是個極少說話，極少露面的角色。

           唐僧不一樣，唐僧生是為使命而生，他的存在就是為了西天取經，求佛法。自打遁入佛門的那一刻起，就注定自己要在佛學中修得一定造詣。而西天取經是神圣，而且是菩薩欽點的事業。

           孫悟空一直堅信自己是“齊天大圣”。不想大鬧天宮卻被如來一個五指山給壓了五百年。雖然被壓了五百年，但是卻總感覺自己有天大的本事。不然也不會大鬧天宮，嫌天宮給的官小。然后，西天取經，修得正果，成為斗戰勝佛。不僅僅是能在這九九八十一難中顯示出自己的能力，更重要是在取經結束后，自己有個斗戰勝佛的“榮譽證書”。這滿足了他實現自我價值，爭強好勝的本性。

           五個人分析完，我們發現，在五人團隊中，真正有志向的只有“八戒”“孫悟空”“唐僧”。

           而八戒志向過于“初級”。在日常工作中，總是會患得患失。

           而孫悟空和唐僧，一個是為了個人價值，一個是為了終極夢想。這樣的人才是團隊中我們該關注和鼓勵的，或者是培養的“有志向”的人。

           開篇講到的那位女企業家，在我咨詢之后，她說他希望激發雄心的這個人是行政部的領導。那我給出的建議是，行政部，以穩為主。銷售，研發則以激發斗志為佳。

            因為要知道，企業之中，行政部是后勤，后勤要穩。研發和銷售者則是戰斗部隊，需要激發斗志。行政如果被激發的斗志昂揚，接下來就是“蠢蠢欲動”�？偸撬紕硬凰检o的結果就是，行政部門不穩，不穩則難成為“戰斗部隊”有利的后勤保障。

           企業之中一定是有人可以談夢想，激發斗志。也一定是要有人定心與日常繁瑣的事情。讓“戰斗部隊”“斗志昂揚”向前沖。讓“后勤部隊”“靜心盡力”作保障。